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锚定目标·聚力攻坚｜陕普防水2026年半年度销售系统总结会圆满召开

近日，陕普防水销售系统年中总结大会，东、西销售大区分别于江苏新沂、陕普富平两个生产基地顺利召开。本次会议全面复盘上半年销售成果，深度分析行业发展变局，精准部署下半年攻坚目标。公司管理层、各区域负责人、职能部门负责人，以数据为标尺、以问题为导向、以目标为航向，统一思想、压实责任，吹响百日攻坚冲锋号。

所属分类： 企业新闻

发布时间：2026-07-24

近日，陕普防水销售系统年中总结大会，东、西销售大区分别于江苏新沂、陕普富平两个生产基地顺利召开。本次会议全面复盘上半年销售成果，深度分析行业发展变局，精准部署下半年攻坚目标。公司管理层、各区域负责人、职能部门负责人，以数据为标尺、以问题为导向、以目标为航向，统一思想、压实责任，吹响百日攻坚冲锋号。

西区复盘剖现状，直面短板找准方向

聚焦企业核心业务发展，重视战略转型升级，全面贯彻公司的高质量发展方针。西区会议聚焦销售、回款、营收三大核心指标开展全面复盘。各区域负责人围绕业绩达成、客户运维、业务落地、团队管理等工作总结得失、剖析问题，明确下半年攻坚主攻方向。

西区总经理卫晓峰对标2025年同期数据，复盘西区上半年经营态势：西区销售任务基本完成，但区域市场分化显著、整体业绩承压。受前期账期管控宽松影响，应收账款存量隐患凸显，虽经全力压降有所改善，但整体体量依旧偏高，仍是公司经营管控的重点难点。

针对下半年销售工作，卫总作出明确的工作部署，各区域仍需将应收账款回收列为全年下半年首要攻坚任务，需将回款工作融入常态化管理流程，主动对接客户推进回款落地，加速资金回笼。

卫总着重强调，现金流是企业生存发展的核心生命线，回款效率直接关乎企业经营韧性。下半年销售人员需严守资金风控底线，在开发客户的同时，狠抓回款落地、严控资金风险，以高效回款保障公司资金链稳定畅通，助力企业持续健康高质量发展。

总经理余洪斌深度分析行业发展新格局。他指出，防水行业已全面进入存量竞争阶段，传统地产需求持续收缩，但市场整体需求并未萎缩，而是加速向城市更新、城中村改造、保障房、市政基建等领域转移。依托国家《城市更新“十五五”规划》落地及基建专项国债加持，修缮、市政、工业三大赛道红利凸显，已成为企业增量突破的核心赛道。

东区总结查痛点，抢抓政策破困局

东区半年度工作会议上，各区域负责人依次汇报2026年上半年工作开展情况。整体来看，东区上半年销售、回款双核心目标顺利达成，其中济宁区域销售与回款业绩稳居东区首位。同时各区域也客观梳理上半年工作中存在的问题：新客户开发力度不足、合同储备量短缺，为下半年业绩持续增长带来挑战，后续冲刺整体销售目标的压力依旧很大。

总经理余洪斌，对各区域的工作情况进行了点评，本着“不回避短板、不遮掩问题”，深度剖析东区经营发展核心痛点。并明确部署下半年工作方向：强化主动作为意识，强化跨部门高效沟通，借力整合优势、多方寻求破局方法；加大新客户、新赛道开发力度，灵活抢抓城市更新、基建升级等政策红利；常态化开展工作复盘，查漏补缺、闭环落实，持续巩固工作成果。

董事长在会议最后勉励员工。希望大家以此次会议为新的起点，铆足干劲，以更加务实的工作态度，更加昂扬的斗志、更加高效的行动力，全力冲刺各项工作目标。并希望大家能够凝心聚力、再创佳绩，续写企业发展新篇章！

统一认知，全面部署攻坚方向

本次年中会议，结合上半年经营短板与行业全新发展机遇，会议确立“稳存量、拓增量、提质量、增效益”的工作总思路，明确核心工作部署，并将三季度定为全年核心攻坚季，正式启动“三季度百日攻坚行动”。同时，销售管理部、战略规划部、财务部等相关部门开展应收账款管控专项培训，细化回款管理标准、压实区域主体责任，明确以铁腕举措抓实账款清收工作，筑牢企业现金流安全防线。

公司管理层着重强调，2026年全年经营目标保持不变、攻坚推进力度持续加码。全体员工要摒弃畏难懈怠心态，打破传统发展路径依赖，紧抓城市更新时代发展风口，凭借核心优势抢占市场、突破困局。

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